許多領導只是將kpi放到員工身上，企圖用自己認為的正確方式糾正員工，“為什么你連這個都做不好?”“這不是很簡單的事情嗎?”諸如此類的話語不斷激發員工的負面情緒，讓員工產生了“自己這個人不行”的心態。日積月累后，員工長時間處于自己能力差的氛圍中，甚至選擇離開團隊。

實際上，員工就像是橡皮筋，擰得圈數越多崩得越緊，最終只會斷裂。

正確的激勵要怎么做?是你要讓員工感到自己的價值，感到認同感，將自己的利益與公司的利益相關聯。正向的激勵機制不只是讓員工收獲物質上的滿足，更是精神上的滿足，當你對員工說“我知道你已經盡力了，但如果可以更加努力一些，相信結果會更好”時，員工與公司才能真正成為真正的共同體。

不要擔心自己無法成為正向引導員工的領導，我們打造了入企方案生成班，用1天的時間全方位系統調研為企業把脈診斷，找到企業的卡點瓶頸;用2天的刻意練習讓全員掌握經營工具和方法;用3天特色研習來輸出方案，讓團隊展開系統經營;用4個月時間貼身陪伴并高效助力企業，讓企業打造高效增長的“金鑰匙”，培養積極向上又向善的團隊 。

如果你因為疫情不能外出學習，如果想成為員工心中的優秀領導，如果你想高速增長成功打敗對手，或許這正是你所需要的課程。

旌華阿米巴實戰專家，

#稻盛和夫經營 如果你因為疫情不能外出學習，如果想成為擅于激發員工正能量的領導，如果你想要高速增長成功打敗對手，或許這正是你所需要的課程。

對于企業來說疫情是一場大考，難題頻出，歷史無數次證明：如果你不主動改變，企業與個人都會付出巨大的代價!