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稻盛和夫:突破自我認知,事業會越做越大

作者:旌華阿米巴2022-03-29
如果企業家只把滿足私欲和賺取金錢作為奮斗目標,那么其規模和格局只能止步于骨干企業。若想從骨干企業躍升至大企業,就必須轉變觀念,即不再將企業的發展目標基于自身的欲望,而是從更高層次和境界出發。

——稻盛和夫

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企業的發展目標不能基于自身欲望

一些企業,既缺乏技術實力,又只會生產單一產品,但由于害怕自己的公司倒閉,在這種危機感和饑餓感的驅使下,再加上努力鉆研和探索,通過不斷研發技術和產品,使企業得以發展壯大,這便是中小微型企業成長為骨干企業的過程。

那么問題來了,接下去的路該怎么走呢?

設定目標是關鍵,假如單純把欲望作為公司的發展目標,那么就會把目標矮化為一系列數字, 譬如“想讓公司的銷售額達到100億日元”“想讓公司的銷售額突破150億日元”等,一旦目標達成,危機感和饑餓感就會消失,取而代之的是自滿情緒,于是企業便無法進一步成長,只能停留在骨干企業的層次上徘徊不前。

換言之,如果企業家只把滿足私欲和賺取金錢作為奮斗目標,那么其規模和格局只能止步于骨干企業。若想從骨干企業躍升至大企業,就必須轉變觀念,即不再將企業的發展目標基于自身的欲望,而是從更高層次和境界出發。

我曾經做過題為“謙虛不驕,更加努力”的演講,也一直堅持慎獨,告誡自己切勿驕傲自滿。該思想的原點是“不可將個人才能私有化”,正因為我一直認為人不可將自己的才能私有化,所以才能一直保持謙虛謹慎的態度。

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努力奮斗造福他人,才是企業的終極目標

縱觀自然界,可謂充滿了多樣性,各種各樣的生物和人類同生同棲在這顆星球上。尤其在人類社會,既有能力出眾者,也有能力平平者,還有其他形形色色的人。假如人人都具備領導才能,人人都是企業家,那么誰來具體執行?誰來落實計劃?誰來負責勞動呢?這樣一來,社會必然會失去平衡。

社會成立的條件是分工合作,有的人管理企業,有的人認真工作,有的人提供服務,這種多樣性是必不可少的。由此可見,為了讓社會和諧運轉,擁有領導才能的企業家亦是不可或缺的,有需求就有存在的意義,因此有的人生來就具備管理企業的才能。

另一方面,縱觀京瓷的歷史沿革,我們可以看到,其起點是稻盛和夫這個人的自主創業,他先是社長,后來是會長,并且把京瓷從小企業打造成了國際化的大企業。那么稻盛和夫成為京瓷的領導人,是否有著歷史的必然性呢?答案是否定的。

并不是非稻盛和夫不可,只要擁有相應的才能,其他人也照樣能把京瓷做大做強。對社會和宇宙而言,只是需要一個角色,這個角色需要成立一家類似京瓷這樣的企業,并把它做大做強,使之成為社會表率。這個角色并不是非鹿兒島出生的稻盛和夫不可,只是在各種機緣巧合之下,才使稻盛和夫這個人接受了神靈賦予的使命,于是成了創立和經營京瓷的企業家。

 

這個時代和這個社會需要一家像京瓷這樣的企業,需要這樣一名企業家,而我只是一個偶然被選中的角色而已。如果能想通這一點,那么一切便豁然開朗——自己之所以擁有這樣的才能,僅僅是因為神靈把它暫時“寄存”在自己身上而已,為的是讓自己在僅此一次的人生中為社會、為世人做貢獻。

既然如此,那么自然不可恃才傲物、妄自尊大。因為對才能抱有執著心,認為它是自己的財富,才會不知不覺變得傲慢,所以必須根除這種雜念。為此,稻盛和夫一直告誡自己要“謙虛不驕,更加努力”,且一直將其付諸行動。

各位企業家也是一樣,神靈之所以賜予大家作為企業家的才能,是讓大家把企業做大做強,雇用更多的員工,為社會的進步做出貢獻,因此不可以把才能視為私有之物。

所以說,企業家不要把膚淺的欲望作為公司發展的目的和目標,而應該轉變思維,思考人生的真諦。經常有人問稻盛和夫:“你的公司都已經這么大了,你卻依然如此努力。為什么這么拼呢?難道覺得賺的錢還不夠多嗎?”

這實在是大錯特錯。稻盛和夫之所以堅持努力奮斗,是覺得自己的才能并非私有物,應該為社會、為世人盡力發揮作用;此外,在把企業不斷做大做強的過程中,他也發現了人生的意義,并享受了成就的喜悅。努力奮斗,造福他人,收獲善意,最終使自己也感到幸??鞓?。

作為經營公司的企業家,只有像這樣轉變和升華自己的價值觀,公司才能從骨干企業蛻變為大企業。換言之,只有領導自身突破了目的意識的瓶頸,企業才能更上一層樓,從而由骨干企業成長為大企業。

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