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明隆大藥房落地旌華阿米巴,助力企業柳暗花明又一村!

作者:旌華阿米巴2021-06-23
明隆大藥房創建于2002年,經過十幾年的發展,現共有11家直營店及2家加盟店。然而從2018年開始,公司的發展開始停滯不前,利潤也在逐漸下降。2020年年底,許總偶然參與了阿米巴課程后眼前一亮,阿米巴正是能解決企業問題的良藥!

為了進一步學習阿米巴經營模式,公司再次安排團隊參加了旌華阿米巴經營實操系統班濟南站課程后,于今年5月參加了阿米巴落地咨詢班北京站大課。經過幾番學習,團隊越來越認為阿米巴可以更好的幫助企業,故果斷決定導入阿米巴經營系統。

經過充分準備,由溫裕隆老師與劉學才老師組成的項目組進駐企業,開展阿米巴經營系統咨詢調研及輔導,點對點解決企業現存問題。

導入阿米巴經營模式后,項目組帶領干部重新梳理公司的戰略及門店定位,并清晰地傳達給店長以上級人員;重新梳理公司架構并任命巴長,明確其職能職責,并進行各巴的人才盤點,識別出各巴的培養對象及后備人才;導入經營會計,建立內部交易定價機制,從面建立各部門的經營會計報表,清晰地看出各部門的利潤情況;導入年度經營計劃,梳理并完善各部門運營目標行動計劃,并每月檢查落地情況,直接解決公司的年度計劃只有目標,沒有落地執行計劃及預算。

在導入阿米巴系統前,團隊店長及店員大多年紀偏大,缺少主動經營的意識,干部隊伍同樣缺乏計劃及提前規劃,而通過導入經營分析會,讓店長以上級人員具備循環改善的思維,主動找差距并進行改善,促進企業利潤的增長,再通過建立連鎖裂變機制,實現企業的穩步壯大。

開展空巴活動能夠改善公司氛圍,讓老板及員工相互信任,共同創建幸福企業,加之原本的減法激勵被新的阿米巴薪酬績效機制取代,干部、員工都更有積極性及主動性。不僅如此,培訓機制的建立讓員工成長更加快速,實現員工個人價值,創造精神與物質雙豐收。

道由白云盡,春與青溪長。相信在明隆大藥房的積極的配合下,兩位老師將極其專業的幫助企業落地阿米巴系統,助力企業柳暗花明又一村!

阿米巴實戰專家

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