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廣西建宏董事長陳總分享:雖然經歷疫情,但回款與產值提升了,而且后勁十足,我非常的驕傲!

作者:旌華阿米巴2022-04-11
市場環境的變化讓傳統的管理模式逐漸不再能滿足企業的發展需求,如何從“人心”出發破解經營密碼已經成為了現時代的共同課題。

由日本經營之圣稻盛和夫所踐行的阿米巴經營模式成功幫助數萬企業解鎖了經營難題,而這套模式的關鍵就在于“經營人心”,讓員工從“被動管理”變成“主動經營”,以此為企業培養建設優秀的經營型復合型人才梯隊。

作為一家全球化運營的化工新材料主板上市公司,隨著集團各事業部的國際化、基地化、產業鏈化的飛速發展,萬華化學集團意識到急需做出改變,尋找一套科學且能夠高效激活員工的管理模式,最終萬華集團了解到了阿米巴經營模式。

萬華化學集團股份有限公司是一家全球化運營的化工新材料公司,業務涵蓋聚氨酯、石化、精細化學品、新興材料四大產業集群,擁有煙臺、寧波、四川、福建、珠海、匈牙利六大生產基地及工廠,形成了強大的生產運營網絡,并在歐洲、美國、日本等十余個國家和地區設立子公司及辦事處,致力于為全球客戶提供更具競爭力的產品及綜合解決方案。

在掌握了企業的基本情況以及存在的問題后,以旌華咨詢首席顧問謝民老師為首的老師組為其制定化阿米巴系統落地輔導,重新劃分阿米巴組織架構,數據化經營,并通過內部核算激發全體員工參與經營,培養理念一致的經營人才。

輔導期間,在謝民等老師的悉心培訓教練下,萬華團隊現場完成了構建阿米巴組織,構建經營管理會計核算,實施內部市場化交易。萬華高管對項目組老師的專業與態度連連稱贊,并在學習的過程中種下了經營意識,貫徹了企業家理念,大家對降本增效集思廣益,積極提出了不少可行的、能落地的改善方案,使得公司更加堅定了深入落地阿米巴的決心。

萬華集團高漲的積極性讓老師們備受鼓舞,雙方的共同努力定能使阿米巴經營模式在企業高效落地,雋拔的完成董事長廖總提出的“打造可持續的、不可撼動的成本優勢;建立全員參與成本費用管理的機制;成本管理標準化,成本及時公開,考核到位”的落地要求,全面促進員工經營意識轉變,發揮部門協同作用,提高系統思考能力,激發員工經營主動性,超越2021年246億元凈利潤,交出更為亮眼的成績單!

阿米巴實戰專家

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