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稻盛和夫:主動的人,掌握自己的命運;被動的人,被命運掌握

作者:旌華阿米巴2021-10-10
領導必須奮戰在第一線。我認為,這種精神和態度是對部下最好的教育。所以我在工作時,一直堅持奮戰在第一線。

——稻盛和夫

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勇于率先垂范

在工作上想得到部下和周圍人的幫助,自己必須率先垂范。哪怕是別人都討厭的工作,自己也要一馬當先,采取積極挑戰的態度。

無論堆砌多少令人動聽的辭藻,如果自己不帶頭執行,就不能抓住人心。想讓別人做的事,首先自己要沖在前面,用行動做出表率,這樣,周圍的人才會追隨你。

率先垂范需要勇氣和信念,但是只要不斷地用心實踐,就能夠自我提升。不僅領導者,公司里所有的人也都應該共同營造率先垂范的風氣。

領導必須奮戰在第一線。稻盛和夫認為,這種精神和態度是對部下最好的教育。所以我在工作時,一直堅持奮戰在第一線。

 

2

領導者無論在前線還是后方都是真理

然而,也有人會對此抱有疑問:“‘在第一線打頭陣’真的是稱職領導應該做的嗎?”在戰爭中,在第一線與士兵同甘共苦的是屬于下級軍官的軍曹(軍曹是日本獨有的對中士級別士官的稱呼。二戰時,日軍軍銜分為將官,佐官,尉官,準士官,下士官和兵,計六等十六級。譯者注),而總大將一般在后方指揮。

領導應該“坐鎮”于何處?自京瓷創業伊始,稻盛和夫就時常思考這個問題。

《領導論》之類的管理學書籍上說“作為領導,最重要的是不能誤判大局”。社長作為企業的領導,技術、制造和經營自不必說,包括財務、教育、人事及總務等各個環節,都要做到了然于胸,高瞻遠矚,并對任何一件事情都能下達正確的指示和命令。為了縱覽全局,就必須身在高處,所以領導應該“在后方高地指揮全軍”。不少企業家機械地理解和實行該教條。但稻盛和夫對此卻不敢茍同。

 

在戰爭電影中,經常會有這樣的情景。在前線戰壕中,士兵們在暴雨中匍匐行進,一邊躲避敵方的槍林彈雨,一邊拼死守住防線。這時,與士兵共同奮戰在第一線的部隊指控官出現在鏡頭中,他渴了就喝一口前線戰壕的泥水,然后堅持大聲激勵快要失守的士兵們??吹街缚毓倜爸kU,堅持在前線指揮,不少人肯定會贊嘆“真是了不起”。

如此一來,這位指控官親臨的戰線或許能夠成功抵擋敵人的攻擊,但他照顧不到的戰線很可能已經被敵人攻陷。防線不斷被撕開,最終導致全軍覆滅。這樣一來,肯定又有人指責:“這個指控官太愚蠢了,為了逞英雄,在最前線指揮士兵,陶醉于別人的溢美之詞,喪失了大局意識,最終導致整支部隊被消滅。”

可如果在后方進行指揮,就又有人會說:“前線戰事慘烈,士兵們彈藥用盡后,只好與敵人進行白刃戰,刺刀在戰場上斬擊突刺,敵我雙方皆血流成河,可指揮官卻坐鎮后方山丘高地,悠然地觀察戰局。面對前方頻頻來報的戰況,完全沒有緊迫感,因此勢必會誤判戰局。”

領導者到底應該在后方,還是在前線?稻盛和夫也曾認真思考過這個問題,他的結論是,這兩種做法都是真理。“在后方縱覽全局、指揮全軍”是真理,而“在前線與士兵同甘共苦,冒著生命危險激勵部下”也是真理,但這兩方面都不能走極端。這便是稻盛和夫所悟出的道理。

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