耐火材料作為高溫行業不可或缺的設備來源，一直以來占據著相當重要的地位。焦作金鑫恒拓新材料股份有限公司是國家級高新技術企業，公司以焦作地區優質的鋁釩土資源為依托，已逐步發展為國內知名的耐火材料專業廠家，其拳頭產品錨固磚和高溫空氣燃燒器市場份額居國內首位，市場占有率達75%以上。

　　2020年伊始，站在新的起點，焦作金鑫恒拓新材料股份有限公司與北京旌華咨詢有限公司強強聯合，用阿米巴打開企業優化升級新格局，邀請劉瀚洋、熊昌軍、唐海峰三位老師做落地導入。

　　企業由于是家族式管理，故內部關系較為復雜，且同大多數企業相同，組織內部流程運作不順暢，管理成本過高。財務科目劃分與定義不明確，導致成本核算較亂，成本與費用居高不下，此外公司無財務報表分析指導決策，缺失預算及過程管控。

　　員工層面同樣存在問題，由于公司的激勵機制不合理，致使員工的工作積極性不高。會議管理、執行不到位，流于形式，故而會議時間冗長，但卻無法得到結果，工作進度推進慢。

　　通過重新劃分阿米巴組織架構，建立了二級阿米巴、三級阿米巴、四級阿米巴組織架構，并明確了在新組織架構下的各阿米巴的職責。不斷的推進年度經營計劃構建與層層分解月度計劃表構建，在老師的幫助下企業制定了各二級阿米巴的內部交易規則及定價、經營報表。逐步將企業落地企業文化與哲學落地后，同時建立起績效激勵政策，徹底激活了員工活力。

　　截止目前，導入阿米巴后，金鑫恒拓公司的主營業務收入半年同比增長1443萬多元，經營利潤同比增加約 221萬，月平均利潤率達13.02 %，主營業務與同期目標得到了較好的提升。全員的經營意識與團隊業績意識明顯有了改變，工作積極性被極大程度的提高，全體人員逐漸行程TCD改善的主動意識，企業的經營氛圍更加積極。

　　阿米巴助推了金鑫恒拓公司從組織到經營，從戰略到文化的多重升級，在二十一世紀的第三個十年贏得了主動權。此外，金鑫恒拓公司不僅期望通過落地阿米巴打造行業標桿企業，更是希望帶動他人發展，因此特意將旌華阿米巴牽線給友商，旌華也希望有越來越多的企業受益于阿米巴經營模式!