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最好的工作方式:用高管標的準要求自己

作者:旌華阿米巴2021-10-14
每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前,這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識,學會換位思考,替領導分憂,那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界,在職場發展上自然快人一步。
 
 
 
一個上了年紀的木匠準備退休,雇主很感謝他服務多年,問他能不能再建最后一棟房子。木匠雖然答應了,但心思已經不在工作上,干活馬馬虎虎,偷工減料,用劣質的材料隨便把房子蓋好了。
 
 
 
完工后,雇主拍拍木匠的肩膀,誠懇地說:“房子歸你了,這是我送給你的禮物。”木匠驚呆了,如果他知道是在為自己建房子,他一定會用最優質的建材、最高明的技術,然而現在卻建成了“豆腐渣工程”!可是一切都來不及了。
 
我們每個人都可能是這個木匠。
 
 
 
每天,我們砌一塊磚,釘一塊木板,壘一面墻,最后發現,我們不得不居住在自己建成的房子里。到這時,一切都已經注定,充滿了遺憾和嘲弄,再也沒有比“我只是為別人在工作”這種觀念更傷害自己的了。
 
 
 
認識到我們是在為自己工作,意味著自我負責和自我激勵。一個人提拔到領導職位,獨當一面的能力是必須具備的。工作中要學會“換位思考”,在心里把自己換到領導的位置上來,長久以往自己也將逐漸具備作為領導所需要的才能、眼界和擔當。
 
 
 
具體來講,關鍵要做到四點:
 
 
 
 
第一、思想上要換位
 
 
 
要站在領導的角度看問題,以領導的標準來要求自己,以領導的思路來謀劃工作。這樣,很多事情就不會有“依賴心理”,因為自己就是最后一關。
 
 
 
 
第二、態度上要換位
 
 
 
要以領導的工作態度來開展工作。所謂領導的態度,不僅是認真、細致,更重要的是具有危機感。一件事情,你做錯了,可能還有修改的余地;他搞砸了,沒人為他兜底,結局可能是一敗涂地。有些事情,你輸得起,他卻輸不起。
 
 
 
這個“輸不起”,就是作為領導的態度。
 
 
 
 
 
第三、工作上要換位
 
 
 
當自己還是普通員工時,就要以領導的標準來要求自己,無論是排方案、搞活動、寫材料、作匯報等,將自己置于決策者的角色。簡單來講,雖然我沒有決定權,但我要做的讓領導都認可甚至更好。絕大多數領導都很樂意看到一名能干的下屬,既能為他分憂,又能讓他后繼有人,何樂而不為?下屬強了,把下屬推上去,領導也才會有機會。
 
第四、能力上要換位
 
 
 
要認真比照自己跟領導的差距,找出薄弱點,逐條加以提高。等自己能力達到領導的標準,那晉升也是順理成章的事。
 
 
 
此外,還要不斷提高自己的“悟性”。一些話,有些人一聽就懂,有些人則怎么都理解不了;一些工作,有些人看一遍就會有自己的想法,并主動去實施,有些人則一直需要別人催促去干,還漏洞百出;一些錯誤,有的人只會犯一次,有的人則在同一個陰溝里多次翻船。
 
 
 
工作中,最重要的“悟性”是舉一反三。不要老是按照套路出牌,要想得再多一點,想得再深一點,想到別人想不到的東西,那自己就贏了。
 
 
 
想成為什么人,就要以那個人的標準來要求自己,這是最簡單的方式,也是最正確的路徑。

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