2010年，稻盛和夫參與日本航空重建的時候已經是78歲高齡。因為不是全職服務于日航，他沒有領取一分錢薪水。然而，無論如何要讓日航重建成功的信念，促使他從每周3天，到4天，到5天，把大部分時間都花在了日航身上。雖然家住遠離東京的京都，雖然當時已年近80，可他還是一周幾乎都住在賓館里，晚飯常常吃兩個飯團就打發過去。正是稻盛和夫的無私奉獻精神，日航的員工才深受鼓舞，全力投入日航重建。三年之后，日航蛻變成為一個高收益企業，并實現重新上市。

稻盛和夫先生認為，日航重建成功有以下五個原因：

第一，明確重建日本航空的目的，就是“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”。把這一企業經營的目的告訴員工，員工們就把日航當作了自己的公司。這樣，重建日航的堅強意志就能夠為全體員工共同擁有。

第二，以“philosopher”經營哲學為依據，推進公司內部的意識改革。

比如在經營方面，有“以心為本的經營”、“形成合力”等等。講述為了實現員工的幸福，應該怎么去經營。

在日常工作方面，有“認真努力、埋頭工作”、“追求完美”等等，講述為了在工作中獲得更大的成果，應該以什么心態投身于工作。

在度過美好的人生方面，有“愛、真誠及和諧之心”、“把利他之心作為判斷基準”等等，提出了通過提高心性來度過幸福人生的指針。

第三，導入了稻盛和夫獨創的管理會計系統，依據阿米巴經營模式，建立分部門、分航線、分航班的、能及時看清收支狀況的系統，實現數字經營。

第四，讓員工理解重建日航的三條大義：促進日本經濟的增長；保住日航員工的工作崗位；為了日本國民的方便。使他們認識到重建日航不僅是為了自己，而且是“為社會為世人”，因而抱著自信投入工作。

第五，稻盛和夫以他的言行舉止打動了員工，零薪水就任日航會長，不顧高齡，全身心投入日航的重建，給了員工們有形無形的影響。