伊之友創建于1993年，門店分布在浙江臺州天臺縣及臨海市，然而近幾年公司發展停滯不前，利潤下降，即使學習過相關管理課程，但企業經營仍沒有起色。

　　2020年年底，董事長陳總先后2次參與了旌華阿米巴實操系統班的2天課程，隨后立即決定導入阿米巴經營系統。經過充分準備，劉翰洋、溫裕隆、辜慶波三位老師于2021年3月進駐企業展開了阿米巴經營系統咨詢落地輔導。

　　經過不斷的賦能輔導，企業及時梳理了戰略及發展方向，明晰了品牌定位，團隊店長開始主動動腦，強化了經營意識。項目組手把手輔導企業梳理財務數據，讓企業知道產品賺錢還是虧錢，并構建完善的薪酬績效體系，調動員工積極性。

　　6個月的時間，通過落地阿米巴經營模式，伊之友開始發生明顯的改變。目前公司整體銷售現金業績同比增長20.6%，經營利潤同比增長25.5%，新增門店2店，員工心態發生潛移默化的改變。

　　項目組老師表示，落地阿米巴是個長期的過程，伊之友還需持續堅持阿米巴經營會計的核算方法進行核算，不斷提升核算的時效性，堅持按現有的年度經營計劃思路進行每月的目標制定，并且把公司級的經營分析會及門店的經營分析會開好，將產品結構業績分析做得更好，讓更多產品標準化、量產化，以提高效益。